ロジカル／分析
こんにちは、「うぃすあど」と申します。 私はいわゆる普通のサラリーマンをやっています。 正直、社会人になって5年間ほどは、年収200万程度の底辺サラリーマンでした。。 その状況をなんとか打破しようと、僕が学び続けたことが「ベーシックビジネススキル…
こんにちは、「うぃすあど」と申します。 私はいわゆる普通のサラリーマンをやっています。 正直、社会人になって5年間ほどは、年収200万程度の底辺サラリーマンでした。。 その状況をなんとか打破しようと、僕が学び続けたことが「ベーシックビジネススキル…
こんにちは、「うぃすあど」と申します。 私はいわゆる普通のサラリーマンをやっています。 正直、社会人になって5年間ほどは、年収200万程度の底辺サラリーマンでした。。 その状況をなんとか打破しようと、私が学び続けたことが「ベーシックビジネススキル…
仕事をする中で、自分なりに頑張って考えて提示したけど、評価はボロボロ。。なんてことないでしょうか？ それは、ビジネススキルとして必要な分析スキルが不足していることが原因ではないですか？ これを読めば、「なぜ？分析スキルが必要か」、「何を？学…
仮説思考やロジックツリーを用いて、主張を展開する時に、なぜか賛同が得られなかったり、納得してもらえないことがありませんか？ その時は因果関係を見直すべきです。 因果関係の３つの見直しポイント 仮説思考やロジックツリーの利用手順を紹介してきまし…
あなたは仕事で問題解決をする際に、無駄に時間を取られていませんか？ 無駄に悩みすぎていませんか？ それは、ビジネスに関わる上で基本中の基本である、問題解決の手順を理解出来ていないからかもしれません。 問題解決の手順 実践すべき問題解決の手順は…
こんにちは、「うぃすあど」と申します。 私はいわゆる普通のサラリーマンをやっています。 正直、社会人になって5年間ほどは、年収200万程度の底辺サラリーマンでした。。 その状況をなんとか打破しようと、僕が学び続けたことが「ベーシックビジネススキル…
よく考えずに提案や考えを述べていませんか？ あなたが仕事で上司やクライアントに提案をする際に、「思ったより評価されないな？」と思うときがありませんか？ 上司の言う通りに提案したのに、あまり評価されないな？ 過去の提案内容を再利用したのに、あま…
分析フレームワークを学ぶ必要性については、以下の記事でお話しましたが、 www.wisdom-advance.com 実際に分析フレームワークの使い方についてお話します。 今回は、「散布図」です。 散布図を利用する目的 散布図の利用手順 実用例 散布図を利用する目的 …
こんにちは、「うぃすあど」と申します。 私はいわゆる普通のサラリーマンをやっています。 正直、社会人になって5年間ほどは、年収200万程度の底辺サラリーマンでした。。 その状況をなんとか打破しようと、僕が学び続けたことが「ベーシックビジネススキル…
分析フレームワークを学ぶ必要性については、以下の記事でお話しましたが、 www.wisdom-advance.com 実際に分析フレームワークの使い方についてお話します。 今回は、第３回として「フェルミ推定」です。 フェルミ推定を利用する目的 フェルミ推定の利用手順…
分析フレームワークを学ぶ必要性については、以下の記事でお話しましたが、 www.wisdom-advance.com 実際に分析フレームワークの使い方についてお話します。 今回は、第２回として「ディシジョンツリー」です。 ディシジョンツリーを利用する目的 ディシジョ…
分析フレームワークを学ぶ必要性については、以下の記事でお話しましたが、 www.wisdom-advance.com 今回から実際に分析フレームワークの使い方についてお話します。 まず、第１回として「ロジックツリー」です。 ロジックツリーを利用する目的 ロジックツリ…
以前、なぜ分析スキルを学ぶ必要があるのか、について説明しました。 【出来る人が必ず理解している】なぜ、ビジネスに分析スキルが必要か - ベーシックビジネススキル提供 今回は、では分析スキルを向上させるために、何を学べばいいかについて記載していき…
Why なぜ戦略が必要か 会社で偉くなりたい、同僚に勝ちたい、と思っていて先輩や優秀な同僚の真似事をしても大抵の場合失敗します。 それは、企業として考えた場合も同じです。 なぜか？ 戦略（独自の価値を生み出す道筋）がないからです。 戦略がないまま突…
